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企业和非政府组织之间的伙伴关系如何取得成功?新浪财经

    这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远社会影响的前景,以及应对当今日益复杂的全球挑战的新途径。如何加强这种关系,实现转型和变革?但现实是,真正平衡权力和影响力、影响深远的伙伴关系非常罕见。许多伙伴关系仍然非常狭窄。他们更像是供应商而不是合作伙伴。美国慈善事业的起点与嘉吉公司已经合作了50多年。嘉吉在1960年赞助了许多国际食品援助计划,美国爱心组织负责将这些计划运送到当时最贫穷的国家和地区的医院和孤儿院,包括伊朗、海地、希腊、哥伦比亚、韩国和墨西哥。这种伙伴关系一直持续到2000年代中期,那时,美国关怀协会的前任首席执行官彼得·贝尔(Peter Bell)开始思考这两个组织如何能够更好地合作和发展,并从这种伙伴关系中获得比金钱更多的利益。2008年,嘉吉与爱心美国联合推出了新的战略伙伴关系。嘉吉公司在头五年认捐1,000万美元,而美国关怀协会负责发起农村发展倡议,以支持农村农业社区的发展和振兴。这一伙伴关系在2013年和2016年得到加强并持续下去。今天,他们的共同目标是改善食品和营养安全,提高农民的生产力,创造更多的市场准入机会,并帮助当地社区发展适应社会趋势的能力和机制。在农村发展倡议的支持下,危地马拉、洪都拉斯和尼加拉瓜的农民都参加了一个名为“营养未来”的方案,该方案使他们的家庭收入增加了22-50%。同时,2180名村储贷协会成员在加纳省下了超过1.12万美元,印度Kachi县发起的生存和教育发展项目帮助5594家牛奶生产商建立了与正规乳品市场的联系,该市场的利润增加了两倍,收入增加了182%。总的来说,嘉吉与美国爱心协会的伙伴关系已经影响到10个国家的220万人,投资超过2500万美元。学会改变:基于对美国CARE和嘉吉员工进行的深入访谈,他们过去10年一直密切参与伙伴关系的演变,我们确定了许多因素,这些因素常常导致伙伴关系走向成功。凝聚合作伙伴,建立广泛的共同目标,促进共同价值观的发展,以及深入思考和真诚承诺的沟通与合作,可以促进可持续的影响。这些影响甚至可能超出合作伙伴最初设想的范围。首先,我们需要制定雄心勃勃的共同目标。为了实现共同目标和长期伙伴关系的稳定,企业和机构需要花时间相互深入了解,以便它们各自的专长能够被纳入当前项目。为了获得灵活性和广阔的实施空间,企业和机构必须利用新的机遇,全心全意地致力于建立长期伙伴关系。嘉吉公司中美洲哥伦比亚分部的布兰卡·维莱拉说:“需求是无限的,但资源是有限的,我们的目标是找到最好的方式利用我们的集体资源来增强我们的积极影响。”其次,我们应该有共同价值观的推动力。嘉吉与CARE美国伙伴关系的战略转型要求双方充分理解对方的价值观,并参与其价值观的重塑和发展。但是确定共同的价值是一个持续的过程。合作伙伴需要不断寻找方法改善自己,并为他们服务的人创造更持久和深刻的影响。例如,嘉吉公司和美国爱心公司员工参与度的提高极大地提高了他们的社会影响力。此外,我们应该共同创造并继续改进。经过50多年的合作,嘉吉公司和美国爱心公司已经充分学会尊重彼此的能力和观点。合作伙伴之间的沟通和承诺越多,他们就越有弹性地处理挫折和失败。此外,内部沟通要真诚。沟通不仅意味着彼此交谈或提供季度报告,而且意味着诚实的反馈、相互信任、尊重和平等。“合作伙伴应该是朋友和值得信赖的顾问,”爱心美国战略合作伙伴的执行董事琼·加维·伦德格伦(Joan Garvey Lundgren)说:“嘉吉和美国爱心一直积极参与对话。”最后,在外部力量的帮助下。无论是通过政策变革宣传、联合营销活动,还是利用品牌效应促进社会共同利益,企业与非政府组织公开合作,实现社会影响力的这条路径,开始慢慢显示出其优势。嘉吉是美国CARE的第一个合作伙伴,在美国发起伙伴关系网络。通过深入合作,嘉吉和关爱美国超越了短期的地方社会影响,实现了更广泛、更持久的变化。伙伴关系的力量。当然,嘉吉公司与美国爱心公司的伙伴关系也面临着许多挑战。例如,在早期阶段,没有足够的基础设施来确保各小组在各国和地区连续收集有价值的数据。这使得进一步的评价和分析更加困难。还有其他挑战,例如如何有效地利用不同机构的专门知识,以及如何合理地优先考虑不同国家和区域的需要。他们意识到,通过合作,他们可以同时操作多个具有不同目标的项目。例如,嘉吉公司分享了其在农业生产和供应链改进方面的做法,而美国关怀协会则贡献了其在社区赋权、教育和经济发展方面的专门知识。这种变革性的伙伴关系为我们提供了大规模和深远的社会影响的前景,以及解决当今日益复杂的全球挑战的新途径。我们希望,嘉吉与美国爱心公司50年来,特别是过去10年的战略伙伴关系,将有助于我们睁开双眼,找到实现长期和可持续发展目标的坚实途径。(本文摘自斯坦福社会创新评论)免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:陈静

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谁应该是阿里的鸡蛋壳锅?资讯科技新闻

    头像来自视觉中国。没有投资者圣诞节应该是个快乐的节日。尽管有那么一点噪音,但快乐祥和的氛围已经成为中国互联网的主题。但是在这样的一天,今天早上,很多人因为圣诞节而惊慌失措:他们是一群大大小小的组织的产品经理和程序员,在自己的项目中,突然发现这样一个奇迹:不要在意拼错的圣诞节。除了企业,惊讶的机构还包括一些政府部门:一些程序员甚至发信息说他们被愤怒的老板解雇了——这是不是冤屈?谁错了?经过与GitHub的热烈讨论,人们终于锁定了罪犯。这个蛋来自于许多开发人员使用的开源产品,来自于阿里巴巴的蚂蚁设计。在Ant设计网站上,我们可以看到,Ant黄金服装体验技术部称这个产品为企业级产品的设计系统。您可以简单地将它看作一个开源UI产品。目前,它的用户包括蚂蚁金衣、阿里巴巴、腾讯、百度、口碑、美团、点滴,你饿吗?其他受伤或未受汉城湖壹号_国际新闻网网伤的用户。事件发生后不久,Ant Design的开发人员出来解释重返中世纪 电影_电视资讯网说,这些鸡蛋纯粹是个人的,与企业无关。此外,蚂蚁快速回滚了代码并启动了官方的修复版本。我们没有证据表明程序员是否被蚂蚁赶走了,或者是否真的只是他的个人行为。如果这个事件最终被认为是团队行为,甚至是公司行为,我想知道蚂蚁会带来多少麻烦。输打赢要_gwinstek网看那个拼错的圣诞节(现在已经修好了),说这是个人行为。这似乎是有根据的……正确的?但我记得一个类似的故事。2016年,阿里的“月饼抢劫案”引发了互联网公司之间的大讨论。因为编写“月饼抢劫代码”而被解雇的程序员也得到了广泛的关注和同情。至于阿里公司是否有让程序员“重操旧业”的传统,目前尚不清楚。谁受苦?这一事件最直接的影响实际上是用户谁是最远离蚂蚁和最不直接接触蚂蚁,即各种机构产品的直接用户。当然,在中国,但在一些敏感的国家,圣诞节彩蛋突然跳出产品可能让用户充满怀疑。如今,在远离我们的北美,许多不信教和不信教的人不说“圣诞快乐”,而是称之为“节日快乐”。这自然是由于北美洲信仰的分裂和复杂性,但是在信仰相对集中但不是基督教的其他国家,情况可能会变得更糟。有些人声称他们在伊朗的项目也有鸡蛋问题,如果是真的,只能祝我哥哥好运。然而,应用Ant设计的企业更有可能受到影响。对于用户来说,这是一个文化问题。企业需要面对一系列问题,如安全性、稳定性和可控性。毕竟,这是否意味着,将来当你的冰奶茶_吉它曲网产品中有鸡蛋而你不知道的时候,你还有其他事情不知道?此外,繁忙的恢复和修理工作也必须给企业带来许多直接的麻烦。但也许最痛苦的是这些产品的特定开发人员和负责人,Ant设计的最直接用户。当事件发生时,他们的困惑不会在他们自己的老板之下;考虑到一些开发者比较“菜”,他们甚至可能一刻半也找不到疾病的根源,他们的血压会飙升多少?此外,如果一些开发人员没有向他们的雇主或客户明确说明他们正在使用开源设计,他们如何解释“天堂”呢?对某些人来说,这可能不仅仅是解雇。谁应该提这个罐子?无论如何,有些事情已经发生了,必须有人对此负责。那么,谁应该承担损失,或者谁应该承担更大的责任?我们应该注意一个细节:这些鸡蛋起源于2018年9月10日的一次升级,但尚未正式宣布。使用Ant设计和遇到egg的开发人员可以分为两类:在9月10日之前使用合并代码的开发人员和当天使用合并代码的开发人员,以及在9月10日之后首次使用合并代码的开发人员。对于前者,他们需要查看的升级相对较少,但是考虑到官方日志中没有提到鸡蛋,他们没有发现可能是一半归咎于自己,一半归咎于蚂蚁。但是,对于那些在9月10日之后将Ant设计作为“企业级产品”使用的人来说,要求他们全面地检查开源产品——更不用说一些大公司有专门的人员负责这些工作,但是对于大多数小型和微型企业甚至那些已经拥有相当数量的人来说,完整的审查开放源代码不是定义的工作流程或工作职责,更不用说企业之外的其他组织了。为什么?客观地说,检查完整的代码工作量太大,对于许多开发人员来说,这样的开源不如自我重写;主观上,使用开源基本组件(Ant Design不是特定的功能组件),追求固有的稳定性、可控性著名的桥_几斗和亚梦网、高效性,结果,该组件无法实现愿望。d结果,问题是谁?在Ant Design的网站上,我们可以看到“最小工作负载”是Ant Design迄今为止一直引以为豪的口号。我们不知道这个口号的底层含义是否是“最小工作量,但你必须花费大量的精力来回顾它”。此外,蚂蚁在强调蚂蚁设计是企业级产品的同时,也强调“确定性”和“自然”的价值。恐怕在海淀考试中心_木耳专用播放器网任何人眼里,圣诞彩蛋的突然出现既不是“肯定的”也不是“自然的”?在任何情况下,未经授权向产品(开源或非开源)添加egg并默认打开它们绝不是单个程序员应该做的事情。如果行为不是来自个人而是来自团队,那么蚂蚁团队可能需要重新检查它在表面上反复强调的价值。但是,想想阿里支付宝的“61节默认给用户名宝贝”事件,以及“隐私检查默认检查”事件,就会有此事,可能不是一夜之间。我希望读者能作出自己的判断。节日快乐。

[责任编辑: 徒开宗]

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